132987 HR-diensten ten behoeve van de OMWB

Een assessment is een psychometrische onderzoek dat wordt gebruikt om meer inzicht te krijgen in de competenties, (werk)gedrag en drijfveren, cognitief vermogen, vaardigheden en (groei)potentieel van een medewerker (in relatie tot de huidige functie of toekomstige functies).  
Een (assessment)programma kan bestaan uit een combinatie van onderzoeken in de vorm van persoonlijkheidsvragenlijsten, capaciteitentests, praktijksimulaties (zoals rollenspellen, virtual reality simulaties, gaming en praktijkcases) en interviews.

Afhankelijk van het doel, zoals de geschiktheid meten voor een huidige of toekomstige functie of het ontwikkelen van bepaalde competenties, wordt een keuze gemaakt uit de instrumenten.

In het merendeel van de gevallen zal gevraagd worden om een zogenaamd selectie-assessment. 

De assessments worden modulair opgebouwd. Afhankelijk van de wens van opdrachtgever wordt gekozen voor een 'e-assessment', een 'mini-assessment' of een 'assessment'. De inhoud van het assessment wordt afgestemd op het doel van het assessment en het type functie waaraan gerefereerd wordt.

• Het e-assessment bestaat uit online tests (van capaciteiten, persoonlijkheid, drijfveren en competenties) en een rapportage door opdrachtnemer. De interpretatie van de resultaten en het interview met de geassesste medewerker gebeurt in geval van een e-assessment door opdrachtnemer. Ten behoeve hiervan biedt opdrachtnemer een training aan (aanvullend) om opdrachtgever in staat te stellen tot een juiste interpretatie van de resultaten. 
• Het mini-assessment bestaat uit een (online) test (van capaciteiten, persoonlijkheid, drijfveren en competenties), aangevuld met één praktijksimulatie, een interview door de psycholoog ter interpretatie van de resultaten en een integrale rapportage. De totale duur van het mini-assessment is één dagdeel. 
• Het assessment bestaat uit een (online) test (van capaciteiten, persoonlijkheid, drijfveren en competenties), aangevuld met meerdere praktijksimulaties, een interview door de psycholoog ter interpretatie van de resultaten en een integrale rapportage. De totale duur van het assessment is één werkdag.

Coaching is een gestructureerd en doelgericht proces, waarbij de coach op interactieve wijze de medewerker aanzet tot effectief gedrag.

Het is een begeleidingsvorm waarbij de coach de medewerker uitdaagt en ondersteunt in het ontwikkelingsproces dat toekomstgericht is, het wordt door de medewerker zelf gestuurd, het sluit aan bij de concrete context en ervaringen van de medewerker en de relatie tussen de coach en de medewerker is gelijkwaardig van aard.

Naast individuele coaching is er ook coaching van groepen. 
Bij een individuele coaching kiest de medewerker de coach waarbij hij/zij de beste aansluiting heeft en bij een groep coaching is dit voorbehouden aan de leidinggevende.

Coaching komt voort uit een duidelijke (persoonlijke) ontwikkelbehoefte. Coachingstrajecten die voortkomen uit gezondheidsklachten vallen buiten dit perceel en zijn onder gebracht bij onze opdrachtnemer voor bedrijfsmaatschappelijke vraagstukken.

Loopbaanbegeleiding is het begeleiden van medewerkers om inzicht te krijgen in de vragen "wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik" met het doel zicht te krijgen op een volgende interne- dan wel externe stap in de loopbaan en/of carrière.

Een loopbaanprogramma kent diverse vormen zoals inzicht krijgen in de huidige kennis en vaardigheden en het groeipotentieel, het verkennen van de arbeidsmarkt, het leren van specifieke technieken om te solliciteren.

Welke vorm van loopbaanbegeleiding de medewerker nodig heeft en bij welke opdrachtnemer wordt door de medewerker en de leidinggevende gezamenlijk bepaald.

Loopbaanbegeleiding in het kader van een re-integratietraject bij arbeidsongeschiktheid, zogenaamde tweede spoor begeleiding, valt buiten deze aanbesteding.

Outplacement wordt gedefinieerd als begeleiding van werk naar werk voor medewerkers die op grond van disfunctioneren, reorganisatie, organisatiewijziging of anderszins dreigen te worden ontslagen of boven formatief te worden verklaard.

Dit perceel ziet op de opdracht aan meerdere gespecialiseerd bureaus die voorzien in het aanbieden van mogelijkheden tot contractovername in combinatie met begeleiding van werk-naar-werk,
waar medewerkers van de OMWB gebruik van kunnen maken om duurzaam uit te stromen.

Bij deze zogeheten 'mobiliteitsdienstverbanden' neemt de opdrachtnemer medewerkers met een ambtelijke aanstelling tijdelijk in dienst onder gelijkblijvende of daaraan gelijkwaardige primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden (inclusief pensioenopbouw bij ABP). Opdrachtnemer past daarbij vooraf geen selectie toe.

Dit perceel ziet op medewerkers tot en met schaal 14.